ZNA | Renovatie liften | Hygiënische ventilatie

Algemene info

  • Opdrachtgever: ZNA
  • Periode: 2019 - 2020

Omschrijving

| ZNA staat voor kwaliteitsvolle en toegankelijke zorg

Het Ziekenhuis Netwerk Antwerpen (ZNA) heeft in en rond Antwerpen drie algemene en zes gespecialiseerde ziekenhuizen. Verder bezitten ze twee medische centra en een woonzorgcentrum. Daarmee is het het grootste Belgische fusieziekenhuis dat ongeveer 2500 bedden telt.

ZNA bedient 32 gemeenten. Hiermee bereiken ze meer dan een miljoen inwoners en behalen ze een patiënten aandeel van 44%.

Bij ZNA werken 6000 mensen, waaronder een 600-tal artsen. Deze medewerkers verzorgen dagelijks ongeveer 5000 patiënten. Met jaarlijks ruim een miljoen consultaties, labonderzoeken en medische beeldopnames en ongeveer 120 000 opnames is ZNA de grootste zorgverstrekker in België.
Op Europees niveau zit de ziekenhuisgroep in de top 10.

ZNA staat voor kwaliteitsvolle en toegankelijke zorg.

| Een ambitieus en concreet toekomstbeeld

ZNA legde in hun Strategisch Beleidsplan vast waar zij in de toekomst willen staan. Het is een ambitieus en concreet toekomstbeeld. ZNA wil immers op basis van meetbare patiënten tevredenheid tot de top drie van de niet-universitaire ziekenhuizen van de BENELUX behoren.

Hun ambities liggen op vijf vlakken

  • Patiënten als ambassadeurs van hun excellente zorg
  • Een vijfsterrenziekenhuis
  • Een toegankelijk ziekenhuis
  • Een ziekenhuis waar medewerkers tevreden zijn en talent zich kan ontwikkelen
  • Een financieel slagkrachtige organisatie

Om dit te realiseren moeten er voortdurend investeringen gebeuren: vervangen van installaties, introduceren van nieuwe technologieën, renovaties, enz.
Daarom schakelden zij MULTI.engineering in om een paar projecten aan te pakken. Zo werden binnen ZNA Middelheim en ZNA Hoge Beuken volgende projecten door onze projectmanager aangepakt: renovatie van de liften en hygiënische ventilatie.

Wat MULTI deed in dit project

| Geen onderbreking in de werking van het ziekenhuis dankzij goed projectmanagement

De rol van onze projectmanager was afhankelijk van de fase waarin het project zich bevond.

ZNA Middelheim en Hoge Beuken: de renovatie van 9 liften.
Dit project werd door onze expert in de uitvoeringsfase opgenomen en omvatte:

  • Opstarten van de uitvoering
  • Werfopvolging
  • Budgetopvolging
  • Uitvoeren van de technische controle samen met het extern studiebureau

De uitdaging binnen dit project was vooral dat tijdens de uitvoering ervan de normale operationele werking van de diensten gewarborgd moest blijven. In een ziekenhuis mogen er immers geen onderbrekingen zijn. Er was dus veel planning en opvolging nodig om alle dienstverleningen te kunnen garanderen.

Ook de interactie met de bezoekers zorgde voor de nodige uitdagingen. Ook de connectie met het gebouwenbeheersysteem en het badge-systeem maakte het geheel wat complexer.

ZNA Middelheim: hygiënische ventilatie

Ook dit project werd door onze projectmanager in de uitvoeringsfase opgenomen en omvatte:

  • Opstarten van de uitvoering
  • Uitvoeren van controle ten opzichte van het bestek
  • Interne communicatie met betrekking tot de hinder en de fasering van de werken
  • Bewaken van timing en budget